A través del diàleg entre en Mike –professor d’una prestigiosa escola de negocis– i en John –empresari escèptic, però molt interessat en la Cultura de la Innovació–, els autors ens ofereixen un mètode simple i sistemàtic per aprendre conceptes fonamentals sobre la innovació entesa como una manera de ser de les organitzacions.

El projecte

Els autors d’aquest llibre volien presentar el seu model acadèmic sobre la medició i el desenvolupament de la Cultura de la Innovació en les organitzacions. Sabien que ho volien fer seguint un debat socràtic, de manera que el lector pogués participar dels dubtes i les reflexions dels personatges per arribar a entendre amb major amplitud les bases en què el model se sustenta.

Vam estar parlant molt sobre com orientar el text. Jo no volia que fos un llibre acadèmic en el sentit que s’allunyés del públic lector en general, i els autors no volien que perdés la seriositat ni la credibilitat científica. Aconseguir les dues fites era el repte que havíem de superar.

Vam idear dos personatges —en Mike i en John— que porten el pes de la narració i que conversen llargament i amb passió al voltant dels beneficis i les dificultats d’implementar la Cultura de la Innovació en les empreses. Vam precedir el relat d’una introducció eminentment acadèmica i de dos pròlegs escrits per directius de dues grans organitzacions. La meva aportació en aquest llibre va consistir a traçar l’estructura i el to, la recreació de la història i l’ambientació en la qual es mouen els personatges i a fer que tot plegat se situés dins d’una coherència narrativa.

L’artefacte ha funcionat! Se n’han fet diverses edicions, s’ha traduït a l’anglès i al xinès, i se n’ha publicat una edició anglesa especial per a l’Índia. D’entre els molts comentaris rebuts pels autors, el meu preferit és el que diu: «És el primer cop que llegeixo un llibre d’empresa en el qual percebo el so del vent entre els arbres quan els protagonistes passegen pel bosc».